[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"content-what-is-your-ideal":3,"$f3behj83k5aewm":20},{"id":4,"type":5,"slug":6,"title":7,"date":8,"category":9,"tags":10,"body_markdown":12,"permalink":13,"excerpt_src":13,"media_type":13,"media_title":13,"media_author":13,"media_url":13,"rating":13,"layout":13,"pv":14,"admin_only":14,"created_at":15,"updated_at":15,"deleted_at":13,"status":16,"html":17,"excerpt":18,"cover":19},84,"article","what-is-your-ideal","【问答】别跟我谈理想 我的理想是不上班","2017-06-14 09:25","life",[11],"问答","\n“工作倦怠期，不想上班怎么办？”\n\n很好的问题，好到我好几天都不知道要怎么回答这个问题。\n\n## 引子\n\n想起一个段子，我把它写到了本文标题上，叫“别跟我谈理想，我的理想是不上班。”\n\n这个段子在网上引起了相当多的共鸣，可见不想上班并不是一个个案，而是普遍存在的心态。既然如此普遍，为什么还会有“怎么办”这样一问。按照时下流行的文风（多年以前，叫“一秒毁掉小清新”，现在不知道叫啥），这个问题的标准答案应该是“既然不想上班那就不上。”\n\n好了，全文结束，谢谢大家。\n\n## 现实\n\n咦，你还在看哦？那意思就是你对上面的答案并不满意喽？我想大部分人可能都会觉得这个答案完全就是在扯淡嘛。虽然我说不想上班，但是还是得上班，甚至还是得精神饱满地去上班：领导早，同事好，这个东东有前途，那个体验很重要！\n\n如果你觉得你应该是需要好好上班的，只是想摆脱不想上班的状态。那说明在潜意识里，你并不认可不想上班这样一种心理。这也是我们这么多年所接受的教育带来的一种意识：劳动最光荣，人应该充满激情地投入劳动中，否则就是不对的，是没有前途的，是该被否定的。\n\n\u003C!-- more -->\n\n## 理想\n\n在对工作产生倦怠的时候，一种很充满正能量的方案，就是用理想来鞭策自己。\n\n“妈的，你好烦，都说了我的理想是不上班……”\n\n对不起，不上班叫欲望，不叫理想。\n\n> 理想今年你几岁\n> 你总是诱惑着年轻的朋友\n> 你总是谢了又开 给我惊喜\n> 又让我沉入失望的生活里\n\n这个，才是理想的定义……等会，跑错片场了，我明明找的是理想的百科呀，怎么变歌词了？\n\n> 理想，是对未来事物的美好想象和希望，也比喻对某事物臻于最完善境界的观念。是人们在实践过程中形成的、有实现可能性的、对未来社会和自身发展的向往与追求，是人们的世界观、人生观和价值观在奋斗目标上的集中体现。满足眼前的物质和精神需求，又憧憬未来的生活目标，期盼满足更高的物质和精神需求。对现状永不满足、对未来不懈追求，是理想形成的动力和源泉。\n\n这就不解释了，或者通俗一些说，当你想让这个世界变得更好一点的时候，这时候的想法才能算是理想。作为一个互联网从业者，把你手上的产品做得更好一点，让用户用起来快一点点，方便一点点，这也算是一个理想。\n\n大约四五年前，曾经负责过一个项目管理的项目。一开始这个项目组很多人，大家一起去打磨产品，很开心。但是后来项目稳定之后，项目组其他成员开始逐步抽调到其他项目，最后整个项目基本上只剩下我一个人维护。但是越是到这种时候，我竟然越觉得这个项目像是自己的作品，想要去做好它的每一个方面。甚至还会专门跨几栋楼，跑到我们的资深用户那里去做现场观察和访谈，然后带回第一手的资料投入到产品的下一个迭代改进中。\n\n那时候的我，挺有理想的，小小的，却很坚定。这种状态下，你就会很想上班，很想去打磨好自己的产品。\n\n## 鸡汤\n\n理想很丰满，现实很骨感。并不是所有产品都能激起人想为之奋斗终身的使命感。如果你的产品确实太无聊了，让你没有任何欲望，怎么办？\n\n现实一点说，有时候确实没有太多办法，工作无法激起你的激情的时候，想得到一个好的工作状态并不是一件容易的事情。\n\n不过，好在我们仍然有事情可以做。\n\n所谓工作，也无非就是干活。对于码农来说，自然就是码代码了，对设计师来说，就是画稿了。当这些活没有意思的时候，就会觉得对工作产生了倦怠。\n\n不过，当你回首一天的工作的时候，会发现其实你的时间并不都只是用在码代码和画稿上。你会需要跟 leader 汇报项目现状，需要跟项目经理汇报排期和工作进度，需要跟项目组成员讨论需求细节，需要去准备各种文档，需要去和上下游进行流程上的合作，需要使用思维导图、版本管理、编辑器、画图软件等工具来辅助你写代码或者画稿……\n\n如果工作本身没有意思了，这些东西有没有可能有意思呢？跟一个你仰慕的 leader 说话会不会让你小鹿乱撞？汇报排期和工作进度是胸有成竹还是一无所知？产品细节讨论是否都能 get 到点并正确表达自己的观点？合作流程是否清楚，是否知道什么时间点该找谁要东西了？软件是否玩得转？\n\n于我而言，这些都是工作中有意思的东西，甚至吸引力并不比工作内容本身差。当工作内容千篇一律的时候，我会在工作本身之外的事情尝试使用不同的策略和工具。\n\n比如对于排期，有时候会让自己紧张一些，保持一种快速编码快速对接需求的状态，同时也是检验自己的编码速度和质量极限在哪里，有时候会多排一些时间让自己放松一些，以便留有余地处理突发情况或者偶尔玩心大发时能放纵一两个小时。\n\n比如对于工具，我会尽量尝试在每一个项目中使用不同的工具。这样虽然工作内容是一样的，但是我自己做的事情并不完全相同，而这些不同都会带来一些兴奋点。\n\n当我第一次接触到 Git 的时候，感觉它好像有那么一点意思，于是花了一些时间去学习它，顺便也考察了一下市面上的 GUI 工具。但当时我们的项目使用的是 SVN 来进行版本管理。于是我又学了一下 SVN 和 Git 的关系，它们的区别，以及怎么互相迁移，工具怎么互相使用。最后我就直接在我的项目中使用了 git-svn 。\n\n看起来这毫无意义，但是却有一种满足感，又学到了一些新东西，并且对原来学到的东西认知更深入。这种“我又学到了新东西，感觉又 level up 了”的心理，对一个人的状态提升是非常巨大的。而这些认知在我之后将团队的版本工具从 SVN 整体切到 Git 的时候起到了巨大的作用。当然，这是后话了。\n\n## 退而结网\n\n再退一步，也有可能，并非所有的公司都有这样宽松的环境让你自己去做很多决策。有可能排期是你的 leader 直接安排，没有商量余地，有可能工具是组内大牛直接选定，不允许自己玩。那不是就悲剧了吗？\n\n确实如此，公司项目中必然还是要以公司利益为重，在很多现实的考量下，有时候就没有那么宽松的环境了。\n\n但是不用太过悲观。一方面，总有一些东西还是有空间的，比如选择用 sublime text 还是 vscode ，选择 Git 命令行还是 SourceTree 。另一方面，如果公司的地盘无法做主，我们还可以有自己的地盘。也就是说，除了公司的项目外，我们仍然可以有自己的项目，也就是所谓的 side project 。\n\n关于 side project 的话题，可以在之后专门来聊一聊。这里只需要知道，一旦有了 side project ，就有了自己的一片试验田。这些项目可以很小，也可以用户量很少，但是你仍然可以像一个真实的项目一样去照顾它的方方面面，最重要的是，这个过程中，你拥有100%的自主选择权。而一旦有了自己喜欢的项目，又选择了自己心仪的各种方案，很难再出现不想把它做下去的问题。\n\n于是，人的状态又会不一样，看，这个人始终鸡血满满的，但只有你自己知道你在为什么而兴奋。\n\n好了，全文结束，谢谢大家。\n\n> 对了，公众号也是个 side project 。以及，我的理想是有一天公众号的粉丝可以自然增长，有可能实现吗？\n",null,0,"2026-08-28 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